Die seit 2009 bestehende QFZ Stiftung hilft Unternehmen und Organisationen dabei, aus Mitarbeitern sehr gute Führungskräfte und starke Vorbilder zu machen.

Zum Ziel der unabhängigen Stiftung gehört neben der Bildungs- und Aufklärungsarbeit die Erarbeitung der Anforderungen an ein messbar besseres, nachhaltig agierendes und ethisch einwandfreies Führungshandeln.

Dazu unterstützt die QFZ Stiftung sowohl Forscher als auch Wissenschaftler selbst in deren Arbeit.

Durch die Stärkung der Souveränität der geführten Mitarbeiter sowie der Definition von Qualitätsstandards in der Führungsarbeit leistet die QFZ Stiftung aktiv einen Beitrag für mehr Transparenz und Vertrauen in Führungskräfte und deren Handeln.

Wissenschaft. Ganz praktisch

Innerhalb der perfection company kommt der QFZ Stiftung mit ihrem starken, wissenschaftlich geprägten Hintergrund daher auch die Aufgabe der Wissensund Kompetenzgenerierung für die Portfoliounternehmen zu.

Durch den engen Austausch zwischen Wissenschaftlern und Praktikern schaffen wir greifbares Know-how, worauf die Menschen in unseren Organisationen früh Zugriff erhalten, um Produkte- und Services kundenzentrisch ständig weiterzuentwickeln.

So geht beispielsweise die Schaffung der DIN SPEC 77222 des DEFINO - Institutes für Finanznorm direkt aus Arbeiten der QFZ Stiftung hervor und sichert DINkonformes Handeln in der Arbeit von beratenden Führungskräften der Bankund Versicherungswirtschaft.

Mehr Leadership Science Fiction gibt es unter:

www.qfz-stiftung.de

pure. ist eine Organisationsberatung für Agilität und Innovation, spezialisiert auf die Digitale Transformation und die Begleitung von Führungskräften in Veränderungsprozessen.

Mit pure. richten wir uns an Menschen, die neu / erstmalig in eine Führungsrolle kommen oder die bereits in Führungsverantwortung sind und den Wandel aktiv gestalten wollen. Die drei Geschäftsbereiche adressieren die Themen agility, leadership und resilience.

Entstanden aus einer Kooperation mit Europas führendem OKR Beratungsunternehmen

pure. ist ein Gemeinschaftsunternehmen der perfection company mit der in München ansässigen die.agilen GmbH.

Seit 10 Jahren führen die Experten von die.agilen das OKR-Framework sowie andere agile Methoden bei Unternehmen aller Größen (von 3 bis zu 400.000 Personen) in 9 Ländern (DE, AT, CH, UK, LU, PL, BG, IT, USA) ein und gelten als Pioniere beim Angebot professioneller Services rund um das OKR-Framework in Europa.

Agilität. Vom Buzzword zur Wirkung

Mit pure. helfen wir Menschen dabei, die zunehmende Komplexität und (Veränderungs-) Geschwindigkeit der Arbeitswelt in der Zusammenarbeit, Führung, Struktur und im Organisationsdesign zu beherrschen.

Ganzheitlich, systemisch, individuell, innovativ und bei Bedarf auch methodisch qualifizieren und begleiten wir Führungskräfte darin, erfolgreiches agiles Führungshandeln auszubilden, anzuwenden und dabei stetig wirksamer zu werden.

pure. - made to make you agile unter:

www.hellopure.io

Regeln, Prozesse und formale Hierarchieebenen hemmen Wertschöpfungsprozesse oftmals mehr als sie zu unterstützen. Daher leiten uns in der roten Welt Werte und Prinzipien.

Christian Jacob - die.agilen GmbH

rotpause ist als Gedankenexperiment unter agilen Beratern und Denkern entstanden. Die zugrundeliegende Frage war, wie eine neue "Blaupause" für die Beschreibung agiler Arbeit in Organisationen aussehen könnte.

Kann eine Blaupause die rote, zunehmend komplexe Welt erklären?

Im Umgang mit Agilität unterscheidet man zwischen der blauen (komplizierten) und der roten (komplexen) Welt. Während sich komplizierte Herausforderungen und Themen oftmals über klar definierte Prozesse und Regeln "managen" lassen, erfordert der ständig steigende Anteil komplexer Elemente moderner Arbeit das Vorhandensein von Prinzipien und Werten, die unabhängig von äußeren Einflüssen Bestand haben.

In der Diskussion hierzu kam die Einsicht auf, dass sich die komplexe, rote Welt nicht über eine Blaupause erklären lässt und vielmehr die Schaffung ihres Nachfolgers, der rotpause, notwendig machte.

Die rotpause schafft Wissen und gibt Orientierung

Die Macher der rotpause verstehen sie als Plattform für den Austausch mit anderen aus Wissenschaft und Praxis - innerhalb und außerhalb agiler Organisationen.

Neben der Schaffung von neuem "rotem" Wissen wollen Sie auch den Menschen in Führungsverantwortung niedrigschwellig und schnell Orientierung für die eigene Arbeit geben.

Diese stecken zugleich oft mit der "roten Seele in einem blauen Körper", müssen sie doch in überkommenen Strukturen und Regeln mit den steigenden Anteilen roter Elemente fertigwerden und versuchen, sie zu gestalten.

Durch kurze "Micro-Coachings" steht Führungskräften hierbei ein Beraterteam der rotpause zur Seite und hilft über die blauen Hürden auf dem Weg in eine rote Arbeitswelt hinweg.

Du siehst nur noch rot?

www.rotpause.de

Die Coaching-Giftcard ist ein kostengünstiges Mittel, um neue Führungs, Methoden- oder Technologiekompetenzen zu entwickeln und dauerhaft zu sichern. Daher wird sie von unseren Kunden auch als "Nachhaltigkeitssicherung im Hosentaschenformat" beschrieben. Wir finden, dass trifft es auf den Punkt.

Die Coaching-Giftcard gleicht einem digitalen Gutschein, auf den ein spezifisches Coachingvolumen und Services aufgeladen werden können, mit denen der Nutzer für den (digitalen) Wandel qualifiziert wird.

Aufbau neuer Kompetenzen zur Sicherung der Führungswirksamkeit

Die Inhalte werden individuell mit dem Nutzer vereinbart. Das jeweilige Leistungspaket, die sogenannten Card-Levels, definieren dabei den Umfang, die Dauer und die Frequenz des Austausches.

Die Begleitung des Card-Inhabers erfolgt dabei ausschließlich non-physisch - alle Interaktionen zwischen ihm und seinem Card-Coach erfolgen digital über gängige Plattformen wie Miro, Mural, Microsoft Teams, Zoom oder telefonisch. Reisezeit und die damit verbundenen Kosten werden eingespart.

Stand-alone oder zur Verlängerung nutzbar

Mit der Coaching-Giftcard geht es uns nicht darum, vollumfängliche Veränderungs- und Coachingprojekte abzulösen. Gleichwohl sichern wir nach eben solchen Projekten eine völlig andere Nachhaltigkeit und Tiefenwirkung bei den Nutzern.

Weshalb: die Begleitung durch Experten endet nicht mit dem Tag der letzten Coachinginteraktion, sondern wird auf einen deutlich längeren Zeitraum ausgeweitet, der den Nutzern die Möglichkeit gibt, sich auch wirklich zu verändern.

Durch die Begleitung an neuralgischen Punkten, wenn der Wunsch groß ist, in vergangene Verhaltensweisen zurückzufallen, unterstützen die Card-Coaches und bewegen sich mit dem Nutzer gemeinsam in den Veränderungserfolg. Dieser führt dem Card-Inhaber vor Augen, dass durch verändertes Verhalten bessere Ergebnisse entstehen und sich die Anstrengung dafür tatsächlich auszahlt.

Entwicklung. Einfach gemacht.

www.coaching-giftcard.de